10倍杠杆平台02治理同构｜搭建桥梁

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历经二十一载岁月沉淀，新财富金牌董秘评选已成为中国资本市场极具权威性与公信力的标杆评选，不仅见证了中国资本市场蓬勃发展的壮阔征程，更以专业视角镌刻下时代变革的深刻印记。金牌董秘群体凭借卓越的专业素养与创新实践能力，持续优化上市公司治理、深化投资者关系管理，已然成为推动中国资本市场向高质量发展迈进的一股重要力量。

值此新财富董秘评选二十一周年之际，诚邀历届金牌董秘，分享企业战略、发展历程与职业经验，以实战洞见解构资本风云，共探行业发展逻辑。

在风云变幻的资本市场中，四川长虹电器股份有限公司（以下简称“四川长虹”或“公司”）犹如一艘巨轮，历经数十载风雨洗礼，始终稳健前行。而在这艘巨轮的航行中，赵其林自入职四川长虹以来，以卓越的专业能力和高度的责任感，逐步成长为推动公司高质量发展的重要力量。

赵其林现任四川长虹董事会秘书、首席合规官、董事会办公室主任、ESG管理办公室主任，同时担任公司旗下长虹美菱董事，长虹佳华执行董事，长虹民生董事长等职务。截至目前，赵其林入围中国上市公司协会“2024年上市公司董事会秘书履职评价4A评级”榜单，先后斩获新财富第二十一届金牌董秘奖、证券时报主办的第十六届上市公司投资者关系管理天马奖·杰出董秘奖。这些荣誉的获得，既是对他工作成果的高度肯定，也彰显了他在行业内的专业实力与卓越贡献。

发展同频｜公司成长与董秘足迹

从制造强企到科技巨擘的转身

长虹的历史可追溯至新中国一五期间于1958年设立的国营长虹机器厂。1972年，长虹推出第一台黑白电视机，1973年注册“长虹”商标，1976年试制成功第一台彩色电视机，1988年以电视业务为基础发起设立四川长虹电器股份有限公司，并于1994年3月在上海证券交易所挂牌上市，股票代码600839，股票简称“四川长虹”。数十年来，四川长虹始终坚定地行驶在家电主航道，并凭借持续的创新与突破，让家电产品不再是“奢侈品”，走进了全球千家万户，成为民族制造的优秀代表。

多年来，长虹积极响应国家号召，助力制造强国建设。2020年，国内首条“5G+工业互联网”生产线在长虹智慧显示工厂投产，该生产线集成多项先进技术且拥有自主知识产权。通过实现关键工序100%自动化覆盖，柔性生产，年产能达600万台，2024年底，该工厂也成为全国首批被工信部授予的“卓越级智能工厂”。

改革开放以来，中国家电行业变化巨大，长虹凭借敏锐洞察力和创新精神成为国企改革典范。公司先后通过出资设立、收购等方式，完成从传统制造向全球化、多元化科技型企业集团的转型。如今，公司旗下拥有长虹美菱、长虹华意、长虹佳华、中科美菱四家上市公司及新三板创新层挂牌的长虹民生，构建起协同共生的产业生态。2024年全年整体营收首次突破千亿大关；2025年第一季度业绩亮眼，营收与归母净利润均大幅增长。品牌表现力方面，位列《世界品牌500强》第283位。

从成本会计到公司治理关键岗位的蜕变

1999年，赵其林从西南财经大学毕业后加入四川长虹，成为成本会计，凭借严谨态度和扎实基础崭露头角，后拓展至项目投资、资本运作等领域，积累丰富经验。

2013 年，赵其林赴香港进入长虹佳华，出任财务总监、联席秘书等职务，深入接触港股上市公司管理实务，掌握国际先进财务管理与合规运作经验，拓宽了全局视野和战略思维。2020年，他组织团队完成长虹佳华转主板上市项目。

自2020年12月起，赵其林担任四川长虹董事会秘书及首席合规官等职务，在更高层级实践公司国际化治理理念。他带领团队深度参与多项工作，主导制定ESG 治理框架，推动内控流程再造，构建沟通机制，提升公司资本市场形象，完成从执行者到公司治理管理者的蜕变。

治理同构｜搭建桥梁，优化治理体系

持续完善，提升规范运作水平

数十载的发展历程中，四川长虹始终高度重视公司治理，持续完善体系建设与治理结构，全面提升规范运作水平。多年来，四川长虹持续推进董事会专业化建设，优化董事会人员结构与专门委员会设置，积极发挥独立董事专业力量，提升重要决策的独立性与专业性。同时，健全“三会”运作机制，进一步规范议事程序与信息披露流程，确保公司重大事项审议的合规性与透明度。

此外，强化内控与合规管理，完善制度体系与执行机制，压实各级主体责任，提升对关键业务活动的全流程管控能力，四川长虹三会治理水平持续提升，为公司高质量发展夯实了基础。

沟通内外，护航公司合规发展

在公司治理与监管互动深化中，赵其林始终发挥着沟通内外的关键枢纽作用。他重视与监管机构之间的联系，及时汇报公司重要事项、主动征询监管意见，保障公司业务与信息披露合规透明。对监管机构关注的重点事项，他迅速组织传达并协调处理，保障监管精神与公司经营管理的深度融合。

推动独立董事履职上，他持续优化支持机制，组织独立董事参与公司重要会议与活动，带领独立董事到公司各业务场景深度调研，助力独立董事了解公司业务，对独立董事决策的专业性与合理性有明显帮助，显著改善了公司治理的科学性和规范性。

投资者关系管理方面，他带领董办团队搭建沟通桥梁，通过举办或参加多种形式的交流活动，持续提升与投资者的互动频次与深度，增进了利益相关者对公司的了解与理解。过去几年来，公司管理层参与投关活动频次明显上升。投关活动为经营赋能有明显成效，比如组织股东感恩回馈活动，协助公司品牌形象提升等。

价值共鸣｜业绩增长，增强市场信心

稳健经营，赢得市场认可

通过坚持稳健经营与价值导向并重的发展战略，持续夯实主业基础，不断优化业务结构，四川长虹实现营业收入与净利润的稳步双增长，经营质量持续提升。四川长虹良好的经营成果也获得资本市场积极回应，投资者关注度稳步上升，市场认可度不断增强。在实现业务发展的同时，四川长虹始终重视长期股东回报，通过股份回购、多年持续的现金分红等多元方式切实维护股东权益、增强投资信心，推动公司与资本市场的良性互动，为高质量发展营造健康、可持续的市场生态。

践行ESG，赋能质效双提升

回到总部后，赵其林发现公司虽连续13年披露社会责任报告，但专业性与颗粒度欠佳，未能充分展现公司的环境和社会绩效贡献。在此背景下，他萌生了以ESG报告推动公司经营质效升级、提升企业形象的想法。

2022年12月，他带领ESG工作小组确定工作定位，完善组织架构，推动设立ESG管理委员会，并组织公司各职能部门及数十家一级子公司参与其中，公司ESG管理及披露步入更加专业化的轨道。面对多元业务与跨区域治理挑战，团队参考国内外标准，结合公司实际，于2023年4月完成首份年度ESG报告（2022年度）；通过议题识别和行业对标分析，输出管理优化方案，促进公司查漏补缺。2024年11月，基于ESG治理体系在长虹更加成熟，进一步推动公司制定了ESG总体战略及管理目标。

近几年，公司及下属子公司ESG意识显著增强，绩效亮点频现。公司启动旗下上市公司ESG能力共建计划，推动各单位可持续发展。四川长虹ESG报告披露后，相继获得央媒、财经、行业等多方媒体关注。2024年，公司入选中央广播电视总台“中国ESG上市公司先锋100”榜单，获得中国上市公司协会“2024最佳ESG实践案例”等荣誉，下属上市子公司长虹美菱、长虹华意的ESG表现同样亮眼。

展望未来，砥砺前行

在复杂多变的产业浪潮中，四川长虹凭借深厚技术底蕴、多元业务布局及持续创新，稳健迈向高质量发展。未来，四川长虹将紧握发展机遇、深耕科技创新根基、培育核心竞争力，践行ESG理念，提升经营质效，矢志不渝朝着打造世界一流电子信息企业的宏伟目标稳步迈进，完成从传统家电制造强企向全球化科技型企业集团蜕变，以更加优异业绩回馈投资者与社会信任。

董事会办公室作为公司治理重要部门之一，董事会秘书赵其林及其团队亦将砥砺前行，继续为四川长虹的可持续发展持续贡献力量。